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                                                  北京朝陽印刷廠
                                                  135-5250-7060
                                                  1. 首頁 > 新聞動態 > 公司動態

                                                  如何管理一家北京印刷廠

                                                  作者:北京朝陽區印刷廠 日期:2020-09-17 09:03:43 點擊數:

                                                  對印刷行業而言,環境問題始終值得我們關注,我們一定要從各個方面做好生產管理工作。北京印刷企業屬于傳統行業。臟亂差的車間早已不復存在,可謂印刷廠管理的“毒瘤”。特別是一些北京印刷廠,存在著領導重視不夠,職工現場維護意識不強,應付差事等問題。


                                                  在時代變革中,印刷企業應結合自身行業特點,尋找合適的經營模式。文章將現場保養、設備保養、工藝建設等三項保養管理措施與大家分享,是比較重要的,供大家參考。

                                                  第一,現場維保。

                                                  一是實施定崗管理。

                                                  畫出一條限定區域的定置線,用于識別定置對象,使每個對象有自己的位置。特別是下班清點完畢,所有物品都要擺放整齊。

                                                  二是實施6s管理。

                                                  此處主要指6年管理中的整理、整編管理?,F場物品要按使用周期加以區分,必要物品要存放在現場,不必要物品要重新分類,其中,需要廢棄的物品要直接送回收房報廢,可使用的物品要放在檔案中暫時閑置。

                                                  三是要推行看板管理。

                                                  員工將物品信息填寫在看板上,根據現場情況進行定人管理,做到與看板內容一致。

                                                  四、完成活體清理復核。

                                                  貨物使用完畢或清點完畢后,管理人員必須在現場進行逐一復查。檢查能夠保證及時發現問題,既是管理者的職責,又是管理者能力的體現。唯有不斷地發現問題,糾正不足,才能使現場管理更好地發揮作用,提高現場管理水平。


                                                  第二,設施維保。

                                                  北京印刷廠的設備種類繁多,除普通印刷機外,印后加工設備也不少,所以維修設備是一個龐大而復雜的工程。要引進精益生產的管理思想和模式,除年度維修計劃外,還要制定日常維修措施,分為日維修、周維修和月維修三種。

                                                  一、日常維護。

                                                  日常維護可與生產同步進行,不需額外的時間,主要包括設備運行參數檢查,安全裝置及清潔衛生等。操作員根據日維護項目表,打勾完成,打叉未完成,未完成項目在不影響設備正常運行的情況下,可以等到周維護或月維護,否則必須現場解決。

                                                  二、每周維護。

                                                  每周維護的重點是解決日常維護過程中的遺留問題和一些具體的維護項目。印刷廠的許多設備體積較大,完成一次全面維修要花更長的時間,更長的停機時間,這對于業務繁忙的印刷廠來說,是一件奢侈的事。

                                                  因此,可以根據設備的具體情況,將其分成若干個部件,實行周維修,每周完成一部分,以此類推,每月為一個周期。這就使整臺設備的維修工作一次完成,不用花太多時間,一舉兩得。每星期最后一次生產時,企業必須花至少2個小時來執行周維修項目,并專門制定維修要求和標準。

                                                  三、每月維護。

                                                  每月維修主要是解決日維修和周維修遺留問題,以及一些影響生產的設備故障,一般1~2天,具體時間根據日維修和周維修情況而定。

                                                  第三,工藝建設。

                                                  許多北京印刷公司一直采用師傅帶徒弟的模式,徒弟的知識、技術來源于師傅。事實上,這暴露出企業在經營過程中存在的問題,即人為因素對印刷生產的影響很大。經驗豐富的師傅一離開,生產就會變得不穩定。為了防止這一現象,應制定工藝維護措施。

                                                  一、建立工作程序;

                                                  詳細、全面的操作程序的建立和完善,不僅包括流程,還包括標準。先前操作流程比較簡單,就像流水帳一樣,先做什么再做什么。

                                                  二、定量化。

                                                  相應操作可以實現定量化,必須進行數據化記錄,如印刷機的墨水參數設定,壓力參數設定等。

                                                  三、自定義。

                                                  無法實現定量分析的定性,盡量做到描述的精確,細致,不可模糊不清,模糊不清。

                                                  流程維護的最高要求是做到“四維化”,即:體系化,人員描述化,現場展示化,人員記錄化,四者高度吻合化。

                                                  為使上述措施真正落到實處,就需要調動全員參與,建立相應的獎懲考核制度,充分發揮員工的創造力,每月收集員工的合理化建議,并及時反饋給員工。

                                                  對我們北京印刷廠來說,以上所提到的一切都值得我們重視,第三點可能會對我們未來的發展產生影響。因此,要及早做好生產管理工作,因為這一關如果過不去,企業就會一去不復返。



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